Casa Segundo día de evento tuvo la presencia de especialistas reconocidos, lanzamiento del Anuario 2021 y premiación de los mejores cases de internacionalización en la industria de plásticos transformados
El segundo día del Seminario, una de las cinco acciones de World Plastic Connection Summit 2021, contó con importantes presentaciones que destacaron la importancia de los cambios disruptivos, de la innovación, de la sostenibilidad, de la información y del diseño en la industria de plásticos transformados. Además de esto, fueron presentados el Anuario 2021 de Think Plastic Brazil y los vencedores del World Plastic Connection Award 2021.
Vea a continuación un resumen de las presentaciones del evento global.
“Plástico Sin Culpa” por Rossana y Nicoletta Orlandi
El segundo día del Seminario fue abierto con el webinar sobre el proyecto “Guiltless Plastic”, presentado por las diseñadoras italianas Rossana y Nicoletta Orlandi, que crearon el movimiento en el 2019 y que originó el Plastic Prize, premio internacional para prestigiar y divulgar buenas prácticas de uso del plástico alrededor del mundo.
“El plástico es una de las herramientas más utilizadas y fáciles de ser usada en el mundo. Hay muchos años, cuando comenzamos a trabajar con plástico en diseño era casi imposible pensar en reciclado, pero hoy podemos reciclar mucho más. Tenemos muchas posibilidades increíbles para usar esta tecnología. Llevamos este concepto para todo el mundo, llevando esta idea del plástico sin culpa. Todos podemos usarlo con responsabilidad”, afirma Rossana.
Para Nicoletta Orlandi, ese deseo de transformar la idea del uso responsable del plástico en prácticas sostenibles fue la motivación para que diseñadores de todo el mundo participasen del Plastic Prize. “En la primera edición del premio del plástico notamos un enorme interés de diseñadores que querían inscribirse, trayendo prototipos reales, recibimos inscripciones de todo el mundo”, cuenta.
Algunos proyectos premiados en ediciones anteriores fueron mostrados durante el Webinar, como el de recicladores de Tanzania que desarrollaron estructuras para la construcción de casas hechas de plástico que son mucho más resistentes que las de madera, o el proyecto de la holandesa Maria Kouck que, habiendo sido diagnosticada con cáncer de mama, hizo un vídeo donde explicaba la historia de su cirugía de extracción del tumor y quiso recolectar todo el plástico usado durante la operación que salvó su vida. “Con el dinero del premio ella expandió este proyecto para Argentina”, recuerda Nicoletta.
Desde el 2019 hasta hoy, Plastic Prize tuvo 1251 inscripciones de 78 países. La región con más inscripciones es Europa (70%), seguido de Asia (15%), América del Norte (7%) y América del Sur (7%). África y Oceanía forman solamente el 2% del total de inscritos.
“Brasil tiene solamente el 4% de inscripciones. Me gustaría mucho aprovechar esta oportunidad para esparcir la invitación para América del Sur para que envíen más proyectos, será una oportunidad para ellos y para el planeta”, concluye Nicoletta.
Las inscripciones para el 2022 ya están abiertas por el sitio web: www.guiltlessplastic.com y van hasta enero del próximo año. Serán aceptadas inscripciones de proyectos hechos con plástico reciclado de personas y empresas de todas las partes del mundo en las categorías de: Social Media Educacional, Proyectos de Innovación en Tecnología y Diseño de Mobiliario Público y Doméstico. Los premios serán de hasta 10 mil euros.
“Lanzamiento del Anuario 2021” por Carlos Moreira
El Anuario de Think Plastic Brazil fue lanzado el miércoles (04). La publicación reúne datos sobre el proceso de internacionalización y portafolios de productos de las 130 empresas asociadas al proyecto. El lanzamiento fue hecho por el Director de Estrategia y Planificación de Proyectos, Carlos Moreira.
“Muchas de las veces cuando reunimos a un grupo de empresas y mostramos que tenemos envergadura para el mercado internacional, los compradores nos ven con otros ojos”, afirma Moreira que ve el Anuario como un primer paso rumbo a la creación de una plataforma e-commerce para las empresas asociadas al proyecto.
“Primero hicimos este alineamiento con nuestros asociados para que el año que viene partamos para la creación de una plataforma e-commerce. Será un gran desafío, pero no podemos retroceder”, explica Carlos.
Durante la conferencia de lanzamiento, el ejecutivo compartió algunas ideas sobre el proceso de internacionalización de empresas, como la importancia de involucrar a todos los colaboradores en este proceso.
“La cultura del proceso de internacionalización debe involucrar a todos los stakeholders internos. Es un desafío pensar en el desarrollo de la estrategia y no tener un alineamiento interno”, sustenta Moreira.
Otro punto citado por Carlos fue la medición de este proceso de internacionalización. “Nosotros de Think Plastic Brazil pensamos en cómo podemos ayudar y una de las primeras acciones que hacemos es pedirle a la empresa que complete un extenso cuestionario, del cual sacamos una serie de indicadores que muestran las acciones ejecutadas por las empresas, como inversión en innovación, por ejemplo”, relata.
Moreira defiende que el proceso de internacionalización, una vez que comienza, no debe ser interrumpido. “La cultura del proyecto no debe terminar cuando aparece una situación que no sea favorable. Obvio que cada empresa tiene que evaluar los riesgos, sin embargo, el proceso de internacionalización no es de corto, ni mediano, sino de largo plazo”, resaltó.
Carlos sustenta también que la internacionalización puede contribuir para la mejoría organizativa de las empresas. “Un profesor de maestría me decía que la internacionalización no es una panacea. Concordé con él hasta el momento en que me deparé con la situación de empresas que no tenían en su estrategia la internacionalización, pero ellas deben monitorear, hacer una lectura de lo que sucede en el mercado, acumular know-how y fortalecerse. Y así la empresa comienza a tener un espíritu de internacionalización. ”, recuerda.
Al final de su discurso, el director de Think Plastic Brazil recordó la importancia de que las empresas estén atentas a las señales del mercado y, sobre todo, no desistir de buscar el mercado externo. “No sirve de nada hacer una planificación, tener todos alineados, pero ignorar las señales del mercado que cambian en todo momento. Tenemos que estar siempre buscando informaciones en todo momento. […]No podemos desistir, tenemos siempre que mejorar nuestros productos y en un momento [el proceso de internacionalización funcionará”, concluye Carlos Moreira.
“El Mercado Minorista en la Postpandemia” por Peter Gianetti
En su webinar “Post-pandemic Retail Market” (El Mercado Minorista en la Postpandemia, en traducción libre), el Director de Contenido Editorial y Educación de la Asociación Internacional de Utensilios Domésticos (IHA), Peter Gianetti, trazó un panorama de los hábitos de consumo del público norteamericano en el post-pandemia y mostró cómo el sector minorista está preparándose para este nuevo momento.
De acuerdo con el especialista, la pandemia marcó un “boom en el sector de utilidades domésticas” con la venta de más utensilios para casa. “Incluso antes de la pandemia, las personas reformaban más sus áreas externas. Con la pandemia y el lockdown, hubo un aumento de reformas dentro de casa, principalmente en cocinas, salas de cenar y baños. Esta tendencia se mantuvo en el 2021 y continuará. Las personas quieren mejor aprovechamiento de sus espacios domésticos”, evalúa Gianetti.
De acuerdo con Gianetti, este escenario impulsó la venta de electrodomésticos y utensilios de higiene y cuidado personal. “Fue registrado un aumento en las ventas de máquinas de hacer café y otras bebidas, además de utensilios de cocina, purificadores de aire, utensilios sanitarios y de cuidado personal como masajeadores y cepillo de dientes. Eso no cambiará”, proyecta Peter.
Gianetti sustenta, a pesar de los US$ 4 billones de dólares generados por el comercio online, aún hay espacio para las tiendas físicas. “Estamos observando que hay un cansancio del público en relación con el mercado online, él quiere una experiencia más real, ir a las tiendas físicas, sentirse normal nuevamente”.
Peter observa también que la postpandemia está llevando a las pequeñas y grandes tiendas minoristas a repensar su relación con el público, con enfoque en la fidelización de los clientes, mejoría de la experiencia de compra y transparencia en las informaciones sobre la procedencia de los productos.
Con la crisis en la cadena global de suministros causada por la pandemia, la cercanía de fechas comerciales importantes como el Black Friday, Acción de Gracias y Navidad genera expectativa y aprehensiones en el sector minorista en los Estados Unidos.
“Proyecciones apuntan que el público tiende a gastar 5% más en relación con el año pasado. Los dueños de tiendas están preocupados en no poder satisfacer la demanda. Hay muchos pedidos para el Black Friday y hay preocupaciones con respecto al plazo de entrega”
Gianetti proyecta tiempos desafiantes para el sector minorista norteamericano, no obstante, cree que este momento puede representar una transformación para la industria de utensilios domésticos a nivel local y global a largo plazo.
“Va a haber falta de producto, promociones, faltarán piezas para exportar y los comerciantes tendrán que enfocarse en adquirir productos que vendan mejor. Todas estas tiendas sufrirán las consecuencias de los problemas en la cadena de suministros. A largo plazo habrá una diversificación, China no dejará de ser importante, pero también necesitaremos de proveedores en el propio país o en naciones vecinas. No se sorprenda si algunos revendedores huyen de los fletes oceánicos”, concluye.
“Plásticos para el Mercado Agrícola” por Anshula Mandaokar
El Agrobusiness es uno de los mercados en que productos plásticos transformados son ampliamente utilizados y durante el segundo día de World Plastic Connection Seminar fue presentado un estudio global sobre el uso de plásticos en la agricultura realizado por la empresa de investigaciones Market Research Future, especializada en estudios de mercados para industrias agrícola, de productos químicos y materiales (donde están los plásticos transformados), cuidados para salud, energía, tecnología e información, entre otras.
La investigación fue presentada por Anshula Mandaokar, analista de investigación senior de Market Research Future que presentó datos relevantes del estudio global sobre películas plásticas para agricultura considerando las diversas utilidades del material en diferentes necesidades del agrobusiness como embalajes, películas para estufas, para irrigación y drenaje, entre otros. La investigación identificó que existe potencial para que los productos de plásticos transformados para agricultura sean más sostenibles y que la innovación en el uso de películas plásticas en las estufas debe impactar globalmente.
Las perspectivas para el mercado de filmes plásticos agrícolas son de crecimiento debido a las nuevas demandas de uso y las innovaciones para reciclado de estos materiales.
Para la industria brasileña de plásticos transformados para la agricultura el escenario es promisorio en el desarrollo de plásticos biodegradables y lanzamiento de productos. La región de Asia/Pacífico es una de las buenas regiones para que las empresas brasileñas expandan sus negocios.
Anshula Mandaokar también habló sobre la importancia de la información y de las investigaciones de mercado para la toma de decisiones estratégicas.
“La importancia de la reconexión en el nuevo normal” por Alexandre Herchcovitch
El estilista Alexandre Herchcovitch, uno de los nombres más influyentes de la moda brasileña e internacional de los últimos 30 años, también marcó presencia con un webinar sobre su trayectoria como estilista, empresario y director de creación, además de otra marca de su trabajo: el uso de diferentes materiales, desde el tejido hasta el plástico.
“Nací en San Pablo. Tuve mi iniciación en la moda aún en mi infancia observando a mi mamá coser dentro de casa. En un cierto momento le pedí que me enseñara todo, desde sacar medida a pasar para el molde de papel, cortar el tejido y coser en la máquina. Tenía unos 11, 12 años. Siento que fui privilegiado porque a esa edad ni pensamos en lo que haremos de la vida”, relata Herchcovitch.
Con el tiempo, Alexandre comenzó a hacer sus propias ropas y también para sus colegas de escuela. Y fue así que se dio cuenta de que su pasión de infancia sería su profesión.
“Antes de entrar en la universidad ya comencé un comercio de ropas. Personas de mi escuela comenzaron a encomendarme ropas y allí ya entendía que mis ropas podrían ser comercializadas. Esto fue muy importante, porque era una cosa con la cual no me importaba mucho en la infancia. De ahí vino la primera idea de firmar estas creaciones, no sabía si usaría mi nombre propio, si crearía una marca. Como mis creaciones siempre fueron muy personales, ellas no podían tener otro nombre que no sea mi propio nombre”, recuerda.
Desde la confección de su mamá al circuito de la alta costura, fue como andar por la pasarela. Vinieron los primeros desfiles en Brasil, después los contratos con tiendas de ropa en Nueva York y Londres, en una época en que “las personas de afuera no sabían que estilistas brasileños podrían lanzar moda”. En poco tiempo su nombre llegaría hasta Japón donde tuvo una tienda en Tokio entre 2007 y 2010 y vendía sus creaciones en 120 tiendas del país asiático.
“Cuando fui invitado a abrir una tienda en Tokio e incluso después del cierre de la tienda, Japón continuó siendo un comprador de mi diseño”, cuenta Herchcovitch, que cree en la ausencia de determinación de género en sus ropas como uno de los factores del éxito de sus ropas en Japón: “pensé en el por qué y veo que es por la forma como ellos se expresan en la moda. Ellos no ven género, visten ropas independientemente del género para el cual ella fue pensada”, evalúa Alexandre.
En el 2008, vendió el 70% de la marca que lleva su nombre al grupo InBrands, nunca dejó de pensar en nuevas maneras de llevar su diseño. Tuvo más de 1000 productos licenciados, hizo colecciones para diferentes marcas nacionales de ropas, calzados y otros productos como celulares, moda cama, mesa y baño, entre otros. Actualmente trabaja como estilista y director de nuevos negocios de las marcas À La Garçonne y ALG.
“Hoy tenemos un gran trabajo de resignificación de existencias de ropas listas como una colaboración con Lacoste en la cual escogimos algunos clásicos Lacoste como la camisa-polo o la básica y dimos nuestra versión de cómo sería una línea de ropas Lacoste À La Garçonne dándole otro significado que tuviese que ver con nuestra marca para esas ropas. Con eso desalmacenamos (sic) las empresas, les damos a ellas un nuevo significado y atraemos nuevos clientes”, explica Alexandre.
La visión de moda sostenible e inclusiva de Herchcovitch le rindió invitaciones para realizar creaciones para otras gigantes como la marca americana Vans, la brasileña Hering y las tiendas Riachuelo.
“Una de nuestras imposiciones es que la colección sea confeccionada para todos los tamaños, que cualquier género pudiese usarla, sin predeterminar si es masculina o femenina y que también fuese adecuada para personas de movilidad reducida. Este es un lado en que creemos, siempre creí en la inclusión y en la ausencia de género, nunca creé pensando en quién compraría”, reflexiona.
Alexandre desde temprano trabaja con diferentes tipos de materiales. “Mi interés era y aún es construir, crear, elaborar productos, transformando materias primas específicas o no para la moda. Trabajé con plástico, caucho, poliuretano…”, cuenta. Recientemente, uno de sus vestidos hecho de látex natural moldeado fue adquirido por el acervo del Metropolitan Museum, de Nueva York.
Herchcovitch destaca el plástico por su versatilidad y resistencia. “De unos 20 años para acá hago algún calzado de plástico en colaboración con Melissa. El plástico es casi tan maleable como el látex, pero mucho más resistente, tiene una durabilidad mucho mayor”, explica el estilista, que exalta y dignifica la versatilidad del diseño nacional.
Y finaliza hablando sobre ser diseñador en Brasil y nuestra relación con los colores: “Brasil es conocido como un gran colorista, vemos más colores porque la luz del sol da un tono diferente. El diseñador brasileño enfrenta cualquier tipo de obstáculo, vendemos muchos más productos populares que de lujo. Tengo que hacer diseño para muchos y no para pocos, tenemos que alcanzar a personas diferentes, en una geografía también diferente”.
“Motivación y Resiliencia” por Ivan Joseph
El webinar de cierre del seminario quedó a cargo del americano Ivan Joseph, especialista en liderazgo y conferencista conocido por sus presentaciones en el evento TEDx, donde derrocha carisma y no evita frases fuertes para cautivar al público. Su mensaje es simple, pero cargado de significados: “crea en usted, y el resto del mundo también creerá”.
Ivan abrió su discurso con una reflexión que vale para personas (y empresas). “En este momento, cuando usted está estresado hasta el límite, usted debe tener claridad de propósito. ¿Cuándo usted se preguntó: ‘es eso lo que yo soy?’. Las empresas que tienen el propósito de innovación alcanzan el tope. De lo contrario, no alcanzan (el tope) y es ahí que ocurren los problemas de ingresos”, advierte.
Para Joseph, alcanzar un propósito de vida involucra encontrar una respuesta honesta y, a partir de ella, tomar decisiones. “[…] Salí del trabajo donde estaba hace solo 20 meses, empaqueté mis cosas y viajé con mi familia. ¿Por qué tomé esta decisión? Cambié porque quería estar en la mesa junto con mi familia en la cena”, cuenta.
Para el especialista americano, que recientemente lanzó un libro llamado “You Got This” (Usted Lo Logró, en traducción libre), aún no publicado en Brasil, saber quién es usted y dónde quiere estar son elementos-clave para una vida más feliz. “Si no está conectado a sus valores usted se sentirá una persona amarga, tóxica, porque cuando su resiliencia está cayendo, usted se siente mal. En esta situación es hora de salir de la zona de confort”, afirma Ivan.
“Tenemos que estar realmente conectados [con nuestros valores], porque cuando hagamos eso las cosas comienzan a cambiar. ¿Sabía que el cerebro libera dopamina cuando las personas se conectan? Mientras mayores sean los niveles de dopamina, más somos resilientes, eso disminuye la hospitalización. Cuando llegamos entre los 25 y los 27 años, paramos de producir dopamina como la producíamos, entonces, de repente, nos tornamos personas gruñonas. Por eso, debemos pensar en cómo hacer nuevas amistades, conectarse también con personas con quienes nos identificamos. Esto nos da esperanza y optimismo”, refuerza Joseph.
Ivan cree que cuando estamos conectados a nuestros valores, nos sentimos más optimistas y esto se traduce en alto desempeño. “Cuando hablo de alto desempeño y optimismo, hablo científicamente. Por ejemplo, si usted piensa en deportes colectivos es normal recordar los mayores nombres, salarios, pero es necesario entender que esto es un trabajo de equipo. Y cada vez que este equipo se ayuda como equipo, las personas están conectadas, ellos simplemente entran en un ciclo de alto desempeño”, explica.
En la opinión de Joseph, es esa “red” de autoconfianza y optimismo que ayuda a las personas a enfrentar los momentos de dificultad. “Todos vamos a fallar un día, pero es la manera como interpretamos que hará la diferencia en nuestra vida. A veces usted debe colocar algunos límites. Huir de los pensamientos negativos, porque si no tiene cuidado este pensamiento negativo influenciará a su cuerpo. Nadie puede influenciarte. Usted debe recordar cómo usted es bueno. Tenga confianza y resiliencia. Crea en usted y el resto del mundo también creerá”, completa.
